利潤都跑到哪去了？十月一將近，恐怕不少遼寧紙箱廠老板都有類似困惑。為此，小編整理了在日常經營中吞噬紙箱廠利潤的六大黑洞，以供參考。

   1.黑洞一：隨意發動價格戰，燒掉利潤

   市場經濟中，發動價格戰是紙箱廠競爭司空見慣的商業行為，但是某些企業把戰術的行為演變成日常的行為，長期的進行價格跳水。

   紙箱包裝行業利潤本來就十分薄弱，“血雨腥風”價格戰的后果之一可能會直接導致紙箱廠賺取的利潤已經不足以支付人工費用！在固定的市場價格中不斷去壓低成本，的確可以得到更多的利潤，可如果成本低至合理范圍以外呢？偷工減料和欺詐是無法避免的。

   價格終究回歸價值，這只是時間長短的問題，不合市場規則的行為，自然會受到應有的懲罰。紙箱廠應該呼吁更為完善的行業監管以及宏觀調控，規范紙包行業競爭，規避利益損害。

   2.黑洞二：追求業績增長，忽視利潤增長

   據了解，部分紙箱廠負責人，往往非常在意有多大規模、多少技術設備、多少產能、多少銷量，可是當問及紙箱廠利潤這個核心的問題時，卻連連搖頭，原來連3%的利潤都沒有，甚至到了虧損的邊緣。

   有些紙箱廠盲目擴大銷售，盲目地通過賒銷去爭奪市場，這種只看節節攀升的銷量，不關注利潤的做法往往是企業做得很大，卻轟然倒下……在紙箱包裝行業，很多企業面臨“不接訂單是等死，接訂單會虧死”的局面。

   俗話說“企業不盈利，就是一種罪惡”！因此，對于中國現在的紙箱廠來說，注重開發新型產品，提高產品的價值，增加產品的利潤，這才是紙箱廠發展的正解。

   3.黑洞三：庫存積壓，吞噬利潤

   不可否認，在紙包行業中，有些紙箱廠產品本身利潤和銷售業績狀況都不錯，但由于某些原因，積壓了大量的原紙庫存，無形中侵占了大量資金，紙箱廠再生產資金難以為繼，巨大的庫存成為侵吞利潤的黑洞。

   日本紙工株式會社原紙僅保持2天的庫存，僅60余名員工，年產值可達1.5個億！雖然中國紙箱廠想達到如此的庫存周期頗有難度，但是中國紙箱廠應以此為目標，努力進取。

   4.黑洞四：服務缺失，帶走利潤

   在眾多規模尚可的紙箱廠中，有部分紙箱廠“服務意識”十分薄弱，其企業服務僅僅是一個幌子，一旦客戶產品質量出現問題，打電話找到服務人員，他們馬上答復“不清楚”“不知道”，試問這樣的紙箱廠你還會考慮下次的繼續合作嗎？

   一些紙箱廠的員工可能是缺少相應的培訓和督導，有的紙箱廠員工甚至認為做售后服務工作是低人一等的工作，這樣的心態和觀念，導致企業部分的客戶因服務不周而流失，營業額和利潤下滑也就成為必然了。

   雖然遼寧紙箱廠屬于生產制造型企業，但是紙箱廠高管還是要高度重視客戶服務工作，好的服務會拉近企業和客戶的距離，獲得和客戶長遠合作的機會！